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    解困“鐵路購票系統12306”項目后 轉戰“會務活動互聯網+”微媒創始人張庚: 淘寶“ ...

    2016-11-11 12:33| 查看: 3254

    摘要: 2016年11月10日 杭州微媒網絡CEO 天狐 接受青年時報 專訪

          隨著“雙11”的臨近,作為全球粉絲一起圍觀的盛會,今年的天貓“雙11”晚會也進入籌備倒計時。此時,微媒創始人張庚和他的小伙伴正忙得不亦樂乎,他們為晚會現場觀眾的互動性調動提供有力的技術支持。結合大屏幕滾動,現場發紅包恐怕是調動現場互動的最好方式之一了。

    圖為 微媒網絡在阿里巴巴總部 支持 天貓雙11倒計時晚會 現場  

    金融旗手、戰略高管、產品精英,記者訪問過的阿里系創業者身上,總有他們獨特鮮明的個性。作為“前淘寶架構師”的張庚,是業內的“技術大?!?。這個程序員出身的成都漢子,曾供職華為、淘寶,并受淘寶委派解決了鐵路購票系統12306項目的技術難題。

      如今,跳出大公司的他,進入更為細分的會務活動互聯網+領域自立門戶,堅守著他“用創新給行業帶來落地的有價值的變化”的行業初心。

    技術大牛磨礪鋒芒

      張庚從小在成都長大直至讀完研究生,由于大學學的是通訊工程專業,畢業后便去了專業對口的華為,擔任預研研究員,研究未來三到五年的技術。在那里,他積累了分布式計算大數據技術的經驗。在華為偏軍事化的管理體系下,初入職場的張庚等年輕人多擔任螺絲釘的角色,預研技術的研究難以短期得以應用,以致難以感受到自己工作創造的價值,而互聯網的興起讓他興趣漸濃。

      2008年,當時的淘寶正經歷一個從獨立的網站轉型成分布式結構網站的關鍵階段,同時公司規模也處于中型升級到大型的質的轉變中。借著分布式計算的經驗,張庚進入了淘寶,負責平臺架構的底層技術,也見證了淘寶系統翻天覆地的變化歷程。

      淘寶是業務驅動型的企業,這讓期望能感受到工作價值的張庚如魚得水。在完成了幾個底層的核心系統以后不久,他便被調到商品中心,負責淘寶商品體系的搭建,在一個只有四五個人卻要對接幾十條業務線的技術團隊中,為了快速地“聽懂”、合理地“拒絕”各種需求,他“被逼”成了產品經理,之后轉向垂直市場,進一步探索淘寶流量的未來。這時,一個考驗技術功力的任務,交到了他的手上——解決困擾全國人民已久的鐵路購票系統12306的技術困難。張庚和小伙伴最終圓滿完成了任務,但此時距離他離開奮戰4年的淘寶也不遠了。

    掘金“會務活動互聯網+”

      “伴隨著淘寶經歷了一個高速發展階段,我的角色也從底層程序員,轉向從整個業務系統和團隊管理的角度去審視整個體系的發展?!睆埜寡?,“我們在推動一些系統的改造落地,中間的溝通環節需要更高時間成本?!备鼮橹匾氖?,敏銳的他發現2012年正是新媒體發展的好時期。于是來不及享受完成12306項目的榮光,2012年底,張庚加入“皮皮時光機”創業團隊任CTO,負責產品技術,投身新媒體行業,隨著微信公眾平臺問世,搭建了定位于自媒體運營平臺的“皮皮精靈”,成為殺入微營銷市場的先驅。那些作為初創企業的拼搏廝殺,相比他曾經憑借技術實力橫掃阿里的光輝過往,或許平淡了一些,但讓他看清了在后互聯網時代,選擇線上線下結合的方式,去幫助傳統行業的轉型升級可能是下一個創造社會價值的方向。

      張庚在2015年7月獨立創立新公司“微媒網絡”,專注在更為細分的會務活動互聯網+,提供在線報名/售票、電子簽到、現場大屏幕互動等數字化服務,把活動現場的互動性提升到更高層次?!跋Mㄟ^我們積累的一些互聯網產品、新媒體的經驗,為線下會務行業帶來質的飛躍?!睆埜f,“比如我們通過結合移動端的互動環節,來改變大家到了會場還繼續低頭玩手機的習慣,真正把在場觀眾的注意力重新抓到主辦方、抓回大屏幕,積極參與會場活動當中,甚至創造出更多有意思的內容,同時,低成本地去運作整個會議會場,或者獲取額外的收益?!?/p>

      阿里的工作經驗告訴他,C端市場的激烈競爭已經很難讓缺少資金、背景的小團隊生存,而B端市場,雖然看起來繁重艱難,卻有大量需要改變、優化之處。目前微媒每月支持300多場活動,杭州大大小小的會議都能看到它的身影,并開始逐步往外地擴展。微媒作為后起的初創型公司,在用戶體驗和產品視覺效果方面,已經遠超同類。張庚相信,聚焦在現場互動這部分,暫時是個小模塊,但是只要做得足夠精足夠好,后續再往整個企業營銷服務去做延伸,會在會展行業萬億級規模的市場中分到蛋糕。

    服務個性化小眾媒體

      程序員出身的張庚,傳統形式的商務談判并非他的強項。比起酒桌上的觥籌交錯,他更傾向于將精力聚焦在產品、業務、團隊上的持續打磨,做出更好的亮點,進而吸引志同道合的合作伙伴包括投資人。

      “我們不會迫于生存壓力去拿錢,優先提升自我的造血能力,等待能在行業的發展判斷方面跟我們碰撞出一些火花的投資人的出現?!弊⒅貙嵭У膹埜龓е畮讉€人的團隊,打造著自己的企業文化,他走過大公司的名利榮光,也經歷過初創企業的快速擴張,只是思考的腳步停不下來,以更坦然但堅定的心推動項目持續往前。

      張庚判斷,未來像淘寶這樣聚集性流量的大網站的發展路線很難再重現,個性化媒體時代已然到來。每一個品牌都有自己的受眾,就是一個小媒體?!皫椭行∑放聘行涞?,去構建、貫穿、放大他們的媒體價值,是同時擁有電商基因和媒體基因的我們一直在做的事。這也是微媒之所以得名的來由?!彼f。

    青年時報原文地址:http://www.qnsb.com/fzepaper/site1/qnsb/html/2016-11/10/content_598688.htm?plg_nld=1&plg_uin=1&plg_auth=1&plg_usr=1&plg_vkey=1&plg_dev=1&from=singlemessage&isappinstalled=1

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